|
Optimering og indsigt
Ledelsen får et præcist overblik og indsigt i de kvalifikationer og kompetencer medarbejderne reelt har. Erfaringen viser, at virksomheden opdager, at den råder over langt flere kompetencer end antaget.
Kendskabet til uudnyttede kompetencer giver desuden et bedre grundlag for optimering, planlægning og styring.
Ledelsen kan søge i databasen efter efterspurgte kompetencer, og finde medarbejderen med de rette kompetencer til løsning af opgaven.
Bedre dialog – individuel udviklings- og uddannelsesplan
Synliggørelsen af medarbejdernes kompetencer giver et godt udgangspunkt for medarbejderudviklingssamtaler. Indsigten giver mulighed for en forventningsafklaring mellem leder og medarbejder om bedre og mere effektiv ressourceanvendelse, adfærd og uddannelses- og udviklingsbehov.
Kompetencestrategi og videndeling
Indsigten bygger fundamentet mellem virksomhedens kompetencestrategi og den enkelte medarbejders uddannelses- og udviklingsplan. Det giver ledelsen mulighed for en bedre anvendelse af midler til opkvalificering og mere målrettet rekruttering. |
|
Ledelsen kan således vurdere om virksomheden reelt har de kompetencer, der kræves for at sikre udvikling af virksomheden.
Informationerne giver indsigt og viden i en brugbar og anvendelig form, og danner grundlaget for at anvende dette til organisatoriske og personalemæssige indsatse.
Organisationsstruktur og ændringer
Indsigten fra KompetenceGuiden kan bruges til i arbejdet med organisationsstrukturer, organisationsændringer, sammensætning af grupper og medarbejdere, fusion, afskedigelser m.m. Skal virksomheden afskedige medarbejdere, kan den hjælpe opsagte medarbejdere på vej til et nyt arbejde.
|
